プロジェクトマネジメントサービス

複雑化するプロジェクトを成功に導きます

”プロジェクトの7割は失敗する”と言われる中、

PMBOK体系に準じたプロジェクトマネジメントの実践により、

プロジェクトを成功に導きます。

​複雑化するプロジェクトの成功は、

経験だけのマネジメントでは絶対に成しえません。

PM受託
スタッフ会議

実際にプロジェクトマネージャーとして参画し、組織内の一員としてプロジェクトを指揮します。

​プロジェクトの場所、期間はご相談に応じます。

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PM支援
会議中

インハウスプロジェクトマネージャーに対する支援やPMOの支援、またはPMOを持たない組織へのPMO構築支援等、プロジェクトを後方から支援するお手伝いを行います。

​PMの最も重要な役割は費用、工期、人材の割り当てを管理することではありません。ステークホルダーとどのようにコミュニケーションを図り、スコープを定義変更管理していくのか、PMBOKの体系に基づいて強力に支援していきます。